Это завершающая статья в небольшом цикле постов про growth management, который я стартовал в канале месяц назад. В ней я хочу показать, чем отличается управление ростом ценности продукта от роста метрик компании, когда они пересекаются, как ценность продукта превращается в конкретную выгоду клиента и еще много полезных мыслей.
Желательно ознакомиться с предыдущими постами:
- Growth Hacking vs Growth Management
- Развитие ценности vs Рост метрик
- О драйверах роста
- Фокусы роста в зависимости от этапа продукта
