Балаболия, анализ и много полезного по управлению продуктами
Некоторое время назад компания Opera презентовала свой новый концептуальный браузер Opera Neon под громким лозунгом «будущее интернет-браузеров». Видео-ролик презентации браузера хорош, дизайн «наслаждение для глаз», интерфейс «удобство без лишних действий», а функционал действительно свеж. Но честно говоря, я глубоко разочарован. И вот почему.
Итак, когда майонез наконец-то полностью вышел из крови, я добрался до того, чтобы подвести итоги прошлого года и хоть как-то обозначить цели для текущего. Полезно, знаете ли это делать. Итоги там подводить, ретроспективы устраивать, смотреть выполнение KPI по плану…
«Мы дети своей страны, в которой десятилетиями царил патернализм. Наши сотрудники должны привыкнуть рассчитывать на самих себя и поверить в то, что, меняясь сами, они меняют мир вокруг. На это понадобится еще немало времени. Мне неинтересно работать с армией оловянных солдатиков: такие армии выигрывают только в игрушечных войнах.» (с) Из интервью Германа Грефа газете «Комсомольская правда» (02.12.2011)
Те, кто читает мои посты, знают, что я частенько цитирую Германа Грефа и считаю его большим молодцом, одним из лучших управленцев в России. Для человека своего возраста и сферы деятельности он обладает на удивление гибким мышлением и, что уважают продакты, Видением. Возглавив в октябре 2007 года слона по прозвищу «Сбербанк», за десять лет Греф превратил его в один из самых современных и прибыльных банков в мире. Так, за первые восемь месяцев 2016 года прибыль банка оказалась рекордной за всё время своего существования и втрое больше аналогичного показателя за предыдущий период, составив 322,8 млрд рублей. По словам самого главы банка, это «некий результат предыдущих лет инвестирования и сокращения издержек».
Внимание! Данный черновик статьи писался для одного нового веб-журнала про практический маркетинг и всё такое. Писался уставшим с краснющими глазами и дергающейся бровью мной по ночам. И чтобы было веселей писать по ночам, писал его в особой, добродушной манере. Журнал, к сожалению, так и не открылся. А черновик остался. С начала я думал опубликовать его на https://spark.ru/, но утомился, читая их правила и представляя, сколько же нужно редактировать, чтобы превратить в чистовик. Поэтому, решил на всё забить, ничего не редактировать и опубликовать у себя.
Посвящается Скарлет Йохансен — хороша, чертовка!
Пришло время, когда ваш жалкий бизнес дорос до мысли использовать современные технологии для собственного развития, а знакомый маркетолог, читая отчеты Gartner и твиттер Медведева, предлагает запустить мобильное приложение. Чтобы стало омниченнел и пушинг контент, аттеншн он-деманд и ин-ап адвертайзмент. Правда вот незадача, вы ни разу не запускали мобильные приложения, а еще есть ваши конкуренты, у которых оно уже запущено. А еще хотелось бы понимать возврат на инвестиции. А еще платье с розами и сиськи как у Йохансен. Но денег есть только на платье, а мозгов нанять для этой работы профессиональное агентство не хватает. Но делать надо. Собственно, теме “с чего начать продакт маркетинг мобильного приложения и как его продолжить” и будет посвящена эта статья.
Ключевые слова: product marketing, mobile, lean metodology, customer development, minimum viable product, KPI, metrics, product lyfe cycle, kano model, strategy canvas, bez hyini.
Читать далее «Mobile Product Marketing by Scarlett Johansson»
Годная статья про порядок проведения воркшопов при подготовке к разработке продуктов. Воркшопы — действительно полезная вещь, к которой я иногда прибегаю, когда слишком много заинтересованных сторон и потенциальных противоречий.
Статья от RusBase c полезным перечнем источников для оценки рынка.
1. Цикл дивергенции
Все участники предлагают новые идеи и разворачивают их без критики, без учета существующих ограничений или редактирования как со своей, так и со стороны других участников.
2. Цикл конвергенции
Собранные идеи должны подвергаются анализу:
3. Цикл приоритезации
Варианты приоритезации:
Нашел в сети неплохую методичку Хенрика Книберга и Маттиаса Скарина «Scrum или Kanban: выжимаем максимум» про различия и сходства этих двух методов разработки. Вспомнил Саныча. Рассказ не про него, но про него тоже.
Success story от основателя Groove Алекса Тернбулла, который не побоялся и смог «выйти из офиса», проведя 500 разговоров с клиентами http://megamozg.ru/company/yagla/blog/20676/. Инсайты, полученные таким образом, бесценны.
Вчера подумал вот о чем. Вот есть же всякие пацаны из IT, которые вроде как знают, что такое архитектура информационных систем. Это когда не «херак, херак и в продакшн», а когда разработчик еще немножко подумал, как же то, что он создал соотносится с другими подсистемами, как же это потом дальше поддерживать, масштабировать, обеспечивать отказоустойчивость и консистентность, прости господи. А кто-то даже понимает, чем хорошая архитектура отличается от не очень. Может быть даже Брукса читал. Кому-то повезло, и он даже работал с качественной архитектурой, а кому-то не очень, и ему приходилось добавлять костыли к плохой, чтобы хоть как-то развивать продукт.
Читать далее «Архитектура экономики, или Государство как продукт»