Балаболия, анализ и много полезного по управлению продуктами
Итак, когда майонез наконец-то полностью вышел из крови, я добрался до того, чтобы подвести итоги прошлого года и хоть как-то обозначить цели для текущего. Полезно, знаете ли это делать. Итоги там подводить, ретроспективы устраивать, смотреть выполнение KPI по плану…
«Мы дети своей страны, в которой десятилетиями царил патернализм. Наши сотрудники должны привыкнуть рассчитывать на самих себя и поверить в то, что, меняясь сами, они меняют мир вокруг. На это понадобится еще немало времени. Мне неинтересно работать с армией оловянных солдатиков: такие армии выигрывают только в игрушечных войнах.» (с) Из интервью Германа Грефа газете «Комсомольская правда» (02.12.2011)
Те, кто читает мои посты, знают, что я частенько цитирую Германа Грефа и считаю его большим молодцом, одним из лучших управленцев в России. Для человека своего возраста и сферы деятельности он обладает на удивление гибким мышлением и, что уважают продакты, Видением. Возглавив в октябре 2007 года слона по прозвищу «Сбербанк», за десять лет Греф превратил его в один из самых современных и прибыльных банков в мире. Так, за первые восемь месяцев 2016 года прибыль банка оказалась рекордной за всё время своего существования и втрое больше аналогичного показателя за предыдущий период, составив 322,8 млрд рублей. По словам самого главы банка, это «некий результат предыдущих лет инвестирования и сокращения издержек».
Статья от RusBase c полезным перечнем источников для оценки рынка.
Прочитал книгу Фридриха фон Хайека «Капитализм и историки», в которой он собрал статьи видных ученых своего времени, в попытке найти причины мифа о том, что английская промышленная революция конца XVIII века привела к ухудшению условий жизни рабочих. Как и любая новая парадигма, а особенно таких масштабов, промышленная революция изначально вызвала бурю баттхерта, во-первых, среди псевдоинтеллектуалов того времени, а во-вторых, среди тех, чей бизнес начал страдать от новой конкуренции. Ну то есть, большинства. А козлом отпущения стали, конечно же, те, кто эту самую промышленную революцию реализовывал, т.е. капиталисты.
Вчера подумал вот о чем. Вот есть же всякие пацаны из IT, которые вроде как знают, что такое архитектура информационных систем. Это когда не «херак, херак и в продакшн», а когда разработчик еще немножко подумал, как же то, что он создал соотносится с другими подсистемами, как же это потом дальше поддерживать, масштабировать, обеспечивать отказоустойчивость и консистентность, прости господи. А кто-то даже понимает, чем хорошая архитектура отличается от не очень. Может быть даже Брукса читал. Кому-то повезло, и он даже работал с качественной архитектурой, а кому-то не очень, и ему приходилось добавлять костыли к плохой, чтобы хоть как-то развивать продукт.
Читать далее «Архитектура экономики, или Государство как продукт»