Marvel 2.0

maxresdefault (1)

Один из лучших инструментов для прототипирования динамических интерфейсов Marvel официально анонсировал версию 2.0, в которой главным новшеством является внедрение редактора — теперь прототипы можно не только загружать, но и создавать сразу же в Marvel. Пока функцию не юзал, как попробую — отпишусь. На текущий момент для создания прототипов пользуюсь balsamiq.

Лично я влюбился в этот инструмент сразу по нескольким причинам:

  • нет лишних функций, простой и юзабельный интерфейс, т.к. ребята за этим сильно следят и постоянно экспериментируют с UX (единственный пресс-релиз, где сказано, что они убрали 7 фич — ищите в конце анонса и обязательно перейдите по ссылке — прямо бальзам на душу для продакта).
  • очень быстро работает, несмотря на то, что облачный сервис;
  • тотали синхронизация с макетами из dropbox и google drive. Тотали — это когда обновляешь макет в файлохранилище, а он автоматом синхронизируется с прототипом за пару секунд;
  • прекрасно подходит для презентаций заказчикам и совместной работы.

Amazing Product Club

207333-bigthumbnail

Долго думал, какой же сделать канал уведомлений о постах блога. RSS уже не торт, социальные сети просматривать нужно, можно не увидеть. А вот канал в Telegram — самое оно.

Итак, канал https://telegram.me/productclub с соответствующим контентом из моего блога =)

P.S. Ну подпишитесь хоть кто-нибудь. Ну, пожалуйста =)))

Apple Design

Информация на подумать.

Часть 1. Предпосылка. Apple компания разносторонняя и противоречивая. Настолько противоречивая, что, создавая самые инновационные вещи, стоит аж на 46 месте в рейтинге инвестиций в НИОКР (по данным CNN Money).

Часть 2. Рассуждение. У Сергея Голубицкого из Компьютерры, есть интересная мысль, почему такое может быть.

Часть 3. Умозаключение. Чтобы производить классные инновационные вещи можно не создавать новые технологии, а правильно комбинировать уже текущие.

Cрок жизни бизнеса, связанного с конкретной технологией, не превышает десяти лет

Чтобы оставаться конкурентоспособными, компании регулярно должны разрушать и создавать заново свой собственный бизнес, заявил на симпозиуме Gartner Symposium/ITxpo в Барселоне вице-президент аналитической фирмы Gartner Стив Прентис. Жизненный цикл современных компаний — и не только технологических — находится под влиянием быстро развивающихся технологий и составляет сейчас не более десяти лет, считает он.

Аналитик привел в пример опыт IBM Personal Systems Group, Nokia, MySpace, Kodak, Borders, HMV и других компаний, которые по мере развития технологий столкнулись с проблемами и даже не сумели сохранить собственную актуальность. Нынешнее преобразование Nokia демонстрирует, по его мнению, концепцию разрушения и воссоздания бизнеса в тот момент, когда предыдущая бизнес-модель еще остается успешной.

Руководителям бизнеса и ИТ надо готовиться к приходу «умных машин» — самоуправляющихся автомобилей, интеллектуальных ассистентов (наподобие IBM Watson) и глобальных промышленных систем управления. Распространение таких машин произведет самый мощный переворот из тех, что когда-либо приносили информационные технологии, считает аналитик.

Источник

Предиктивные интерфейсы

В последние несколько лет крупные веб-сервисы (Google, Яндекс, Amazon и т.д.), целенаправленно идут в сторону предоставления пользователям персонализированного контента на основе анализа истории запросов и некоторых других метрик, например, геопозиционирования. Вместе с недавними событиями, связанными с проектом PRISM, Сноуденом и безопасностью персональных данных, в определенных кругах такой подход даже начал провоцировать истерию, главные тезисы которой можно свести к следующим:

  • интернет перестал быть для всех одинаковым;
  • пользователям теперь можно показать только то, что нужно, без права выбора;
  • за всеми нами следят.

Компании и жертвы истерии все чаще говорят о персонализированном контенте, когда каждому из пользователей предлагается информация наиболее релевантная к его потребностям, которые были проанализированы системой. Следующим шагом в этом направлении с точки зрения customer experience должна стать модель предиктивных интерфейсов, в которой персонализируется не только контент, но и сам способ его подачи. В итоге, для двух разных пользователей одно и то же ПО может выглядеть по-разному.

Об этом и поговорим.

predictiveappscomponents-720x421

Читать далее «Предиктивные интерфейсы»

Аналитика технологий от Gartner за 2013 год

hype-cycle-pr

Информационное агентство Gartner выпустило мой любимый годовой отчет по перспективным технологиям. Ситуацию по сравнению с предыдущим годом можно характеризовать следующим образом.

Читать далее «Аналитика технологий от Gartner за 2013 год»

Как закрыть Интернет в России

Прочитал великолепный пост на Хабре. Замечателен он не тем, что написано в самом посте, а обсуждением, связанным с ним. Вкратце:

По планам минкомсвязи ожидается изменение провайдерского рынка — все операторы делятся на «федеральных операторов связи» и плебейских просто операторов связи.

Потребительские последствия: отсутствие конкуренции, фиксированная «вертикаль интернета», фиксация стоимости канала с шансами на его постепенный рост (индексация в связи с инфляцией, etc), качество интернета начинает определяться почтой России одним-двумя крупными операторами, которые жируют на монополии и качество… хм… обеспечивают, по результатам рассмотрения жалобы в течение 30 дней и т.д.

Читать далее «Как закрыть Интернет в России»

Лайк порождает лайк: что влияет на рейтинг в интернете

8 августа журнал Science опубликовал интересную статью (полная статья за деньгикраткое описание) об исследовании поведения пользователей социальных сетей. Основной вывод исследования: плюсы (или лайки) постам в большой степени стимулируют следующих пользователей на аналогичные действия. В то же время минусы (дислайки) в целом не производят значимого эффекта. Из этого можно сделать другой вывод — нельзя слепо доверять мнению большинства в интернете.

Читать далее «Лайк порождает лайк: что влияет на рейтинг в интернете»