Геймификация в деле

a23f4ae42583aebde90dc7537481d2b7

Эту статью я готовил достаточно долго. А взялся за дело потому, что в рунете много контента о том, что такое геймификация. Все рассказывают о сути технологии и истории возникновения, описывают механики, приводят в пример Foursquare, собирают статистику и проводят опросы. И все это, конечно, классно, но ни одного качественного примера использования геймификации в конкретной компании я не видел. Более того, примера, в котором геймификация используется как инструмент для достижения бизнес-целей, а не как очередная модная штука. Поэтому я и решил поразмышлять на эту тему на примере той компании, в которой сейчас работаю.

Сама статья была выложена на Хабре в корпоративном блоге. Ниже, её продублирую в своем блоге с небольшими изменениями. Также, хочу сказать большое спасибо своему коллеге Мусабекову Рустему за помощь в подготовке дизайн-макетов. Все советую переходить на его сервис закладок raindrop.io.

Читать далее «Геймификация в деле»

Apple Design

Информация на подумать.

Часть 1. Предпосылка. Apple компания разносторонняя и противоречивая. Настолько противоречивая, что, создавая самые инновационные вещи, стоит аж на 46 месте в рейтинге инвестиций в НИОКР (по данным CNN Money).

Часть 2. Рассуждение. У Сергея Голубицкого из Компьютерры, есть интересная мысль, почему такое может быть.

Часть 3. Умозаключение. Чтобы производить классные инновационные вещи можно не создавать новые технологии, а правильно комбинировать уже текущие.

Cрок жизни бизнеса, связанного с конкретной технологией, не превышает десяти лет

Чтобы оставаться конкурентоспособными, компании регулярно должны разрушать и создавать заново свой собственный бизнес, заявил на симпозиуме Gartner Symposium/ITxpo в Барселоне вице-президент аналитической фирмы Gartner Стив Прентис. Жизненный цикл современных компаний — и не только технологических — находится под влиянием быстро развивающихся технологий и составляет сейчас не более десяти лет, считает он.

Аналитик привел в пример опыт IBM Personal Systems Group, Nokia, MySpace, Kodak, Borders, HMV и других компаний, которые по мере развития технологий столкнулись с проблемами и даже не сумели сохранить собственную актуальность. Нынешнее преобразование Nokia демонстрирует, по его мнению, концепцию разрушения и воссоздания бизнеса в тот момент, когда предыдущая бизнес-модель еще остается успешной.

Руководителям бизнеса и ИТ надо готовиться к приходу «умных машин» — самоуправляющихся автомобилей, интеллектуальных ассистентов (наподобие IBM Watson) и глобальных промышленных систем управления. Распространение таких машин произведет самый мощный переворот из тех, что когда-либо приносили информационные технологии, считает аналитик.

Источник

Предиктивные интерфейсы

В последние несколько лет крупные веб-сервисы (Google, Яндекс, Amazon и т.д.), целенаправленно идут в сторону предоставления пользователям персонализированного контента на основе анализа истории запросов и некоторых других метрик, например, геопозиционирования. Вместе с недавними событиями, связанными с проектом PRISM, Сноуденом и безопасностью персональных данных, в определенных кругах такой подход даже начал провоцировать истерию, главные тезисы которой можно свести к следующим:

  • интернет перестал быть для всех одинаковым;
  • пользователям теперь можно показать только то, что нужно, без права выбора;
  • за всеми нами следят.

Компании и жертвы истерии все чаще говорят о персонализированном контенте, когда каждому из пользователей предлагается информация наиболее релевантная к его потребностям, которые были проанализированы системой. Следующим шагом в этом направлении с точки зрения customer experience должна стать модель предиктивных интерфейсов, в которой персонализируется не только контент, но и сам способ его подачи. В итоге, для двух разных пользователей одно и то же ПО может выглядеть по-разному.

Об этом и поговорим.

predictiveappscomponents-720x421

Читать далее «Предиктивные интерфейсы»

Фредерик Браун «Ответ»

Двар Эв торжественно запаял золотом последний контакт. Двенадцать телекамер неотрывно следили за каждым его движением — трансляция шла на всю галактику.
Он выпрямился и кивнул Двар Реину. Затем подошел к выключателю, который скоро замкнет цепь. К выключателю, соединяющему одновременно все компьютеры всех обитаемых планет — девяносто шесть миллионов миров — в суперсеть, которая объединит их в один суперкомпьютер, единую кибернетическую машину, собравшую мудрость всех известных миров.
Двар Реин обратился с короткой, вступительной речью к биллионам телезрителей и затем, после короткой паузы, он произнес:
— Пора, Двар Эв!
Двар Эв нажал выключатель. Раздалось мощное гудение, пошла энергия девяноста шести миллионов планет. На бесконечно длинном пульте замигали разноцветные огоньки.
Он отошел назад и громко провозгласил:
— Честь задать первый вопрос принадлежит вам, Двар Реин!
— Благодарю, — ответил Двар Реин, — Это будет вопрос, на который не мог ответить ни один компьютер.
Он повернулся к пульту.
— Есть ли бог?
Могущественный голос раздался сразу.
— Да. Теперь — да.
Двар Эв понял не сразу, но потом страх исказил его лицо — он бросился к выключателю…
Молния сорвалась с безоблачного неба и испепелила его на месте, намертво запаяв соединение.

Эссе о пиратах

pirate-bay

Посмотрел как-то одну телевизионную передачу, в которой наши «уважаемые» эксперты обсуждали проблему контентного пиратства. И философы там были, и с минобразования там были, и со звукозаписывающих компаний там были. Не было только самих пиратов, которые бы ответили, почему они пиратствуют, хостеров, на серверах которых лежит пиратский контент, и представителей законодательной власти, которая должна регулировать отношения двух вышеупомянутых категорий. Зато были эксперты… Поплевался я, поплевался на их рассуждения, да забыл. Тут брат попросил написать ему какие-нибудь мысли по любому поводу то ли для философии, то ли для урока литературы. Вот я и написал по горячим следам на тему контентного пиратства.

Читать далее «Эссе о пиратах»

Аналитика технологий от Gartner за 2013 год

hype-cycle-pr

Информационное агентство Gartner выпустило мой любимый годовой отчет по перспективным технологиям. Ситуацию по сравнению с предыдущим годом можно характеризовать следующим образом.

Читать далее «Аналитика технологий от Gartner за 2013 год»

Стив Джобс хотел уничтожить профессиональную линейку продуктов Apple

Кен Сигал, креативный директор, который стоял за знаменитой рекламной кампанией Apple Think Different, рассказал в своём блоге о том, что Стив Джобс рассматривал возможность полной ликвидации профессиональной линейки продуктов компании.

Вот что он пишет:

“Думали ли в Apple о том, чтобы распрощаться с профессиональным рынком? Надеюсь, вы сидите, потому что Стив Джобс действительно рассматривал такую возможность. Это было в то время, когда компьютер iMac стал абсолютным бестселлером. Однажды на собрании в рекламном агентстве Стив сказал, что он хочет ”убить“ профессиональные продукты. Его доводы были ожидаемы: продажи потребительских продуктов могут расти почти бесконечно, а профессиональные направлены на нишевой рынок и при этом ”съедают“ много ресурсов компании”

Джобс всё-таки решил не уничтожать профессиональную линейку продуктов, однако направление разработки было кардинально изменено. Например, ПО для монтажа видео Final Cut и сведения аудио Logic Pro стали более дружелюбны к простым пользователям, сохранив при этом профессиональные функции. Обновлён был также компьютер Mac Pro.

Кен Сигал полагает, что Apple задаёт новые стандарты для профессиональных приложений, считая, что они должны быть не просто мощными, а ещё и лёгкими в использовании.

http://www.computerra.ru/78702/stiv-dzhobs-hotel-unichtozhit-professionalnuyu-lineyku-produktov-apple/